Jeśli zarządzamy organizacją, która już nie jest jednoosobowa czy dwuosobowa, a przez lata rosła i się zmieniała, powinniśmy zastanowić się, czy niektóre codzienne obowiązki można zoptymalizować lub delegować, aby stworzyć przestrzeń dla dalszego i bezpiecznego rozwoju. Może jesteśmy już średnią lub dużą organizacją i myślimy o własnym SOCu, ale wiemy, że może to być zbyt kosztowne i czasochłonne. Co wtedy możemy zrobić, aby zapewnić rozwój organizacji i jednocześnie jej bezpieczeństwo?
