今年、私たちの多くは、リモートワークとオンラインコラボレーションに関する史上最大の実験に参加しています。新製品の設計や試作を行うエンジニアにとって、オンラインでの共同作業の必要性はさらなる課題をもたらします。
分散プロトタイピングは、作業グループのメンバー間でやり取りされる情報を効率的に調整して、迅速な合意形成、コミュニケーションの改善、リモート作業のサポートを可能にするため、同時実行エンジニアリングをサポートするための有望な手法です。
同時実行エンジニアリングに加えて分散プロトタイピングを使用すると、組織にとって次のようないくつかの利点があります。
- コンポーネントの地理的分散をサポートします。さまざまな部品を他の場所で調達して設計することができます。
- 設計チームはアプリケーションの詳細に集中できます。
- 現在のコラボレーション テクノロジーを使用することで、リモート チームは作業を同期し、テストと検証を高速化して、市場投入までの時間を短縮できます。
明らかに、分散プロトタイピングではすべてが有利というわけではありません。分散型チームを運営するには、リモートで作業してZoomを使用する以上のことが必要になります。
組織は従来の業務慣行に関するパラダイムを変える必要があります。新しい可能性を受け入れるチームは、非同期で実行し、従来のチームではできないことを行うことができます。
今年の異常な市場状況、特に地域および海外への出張の困難さにより、多くの種類の分散型勤務への移行を加速する必要が生じています。他の多くの部門ではテレワークやリモート会議への適応が容易でしたが、ラボで共同作業するエンジニアリング チームでは、現在のプロジェクトにリモートで取り組み続けることがより困難な課題となっています。
仕事の継続に必要なラボやハードウェアにアクセスできないこと、さらに同僚との予定外の交流が減ることで、アイデアの自然な流れが妨げられ、各製品のテストと調整が遅くなります。
これは、さまざまな場所に分散した大規模プロジェクトでの作業に慣れていない小規模なエンジニアリング チームに特に当てはまります。
地元で調達しやすい新しい材料や部品がプロトタイプに使用されるようになりました
バルセロナでは、フォルクスワーゲングループのスペインブランドであるセアトが パイロットを開始する 籾殻を利用して部品を生産する。テストは、ポリウレタンとポリプロピレンを混ぜた米の殻を使って、後部ハッチや二重荷室床などの車両の一部をモデル化することから構成されます。
スペインのSEAT設計チームは、ドイツのフォルクスワーゲンエンジニアリングと連携して一部の部品を3Dプリントし、さまざまな車両モデルの新しいコンポーネントをリモートでテストできるようにしています。これにより、VWと他のグループ企業は現地で製品を検証し、現在のモデルと将来のモデルに新しい材料を使用するかどうかを決定できるようになります。
異なる組織間での分散プロトタイピング
コンカレントエンジニアリングによるプロトタイピングは通常、同じ組織内で行われ、一部の分散作業は社内で行われるのが一般的ですが、プロトタイプの制作と設計の一部をアウトソーシングすることの利点に気付く企業が増えています。
大企業、特に家電市場の企業は、プロトタイプの設計やパッケージングなど、新製品開発業務の一部を何年も前からアウトソーシングしてきました。当初は新製品の開発で社外との協力に消極的だった中小企業も、現在では、3Dプリント コードの開発、製品の検証、新製品の屋外テストなどを外部サプライヤーに依頼するようになっています。
これにより、さまざまな国に複数の店舗を持つFabCafeネットワークなどの組織に新たなビジネスチャンスがもたらされます。
「初期のロックダウン以来、特に中規模から大規模の企業を中心に、いくつかのクライアント向けに行っている仕事に変化がありました」とバルセロナのFabCafeのオーナー、デビッド・テナ氏は語った 。「旅行や通常の職場への出勤を避けることが推奨される今、テレワーク中の社員や海外の開発チームから設計や試作品の開発依頼が来ています。たとえば、シカゴに拠点を置く企業の場合、私たちは電子機器のケースを設計し、その企業の電子開発チームと連携して、両者が行っている変更や改善を共有し、反復作業を3Dプリントして物理的にテストしています。」
分散型プロトタイピングでは、部品の入手性と迅速な納品が最も重要です。
出張は困難であり、多くの人が自宅や遠隔地の研究室で仕事をし、仕事を分散させる必要があります。そのためには、部品やコンポーネントを迅速に入手する必要があります。
リモート チームはラボ機器の多くをさまざまな場所に複製する必要があるため、作業を継続し、不必要な遅延を回避するには、部品やコンポーネントの信頼性の高い配布にアクセスできることが重要です。
エンジニアは、研究室の必須ツールや機器を入手する必要があり、同僚が作業しているのと同じ部品やコンポーネントも入手する必要があります。さらに、多くの場合、迅速な配達が必須です。
ケーブル、コネクタ、その他の単純なコンポーネントなどの基本コンポーネントを交換するのは簡単そうに思えるかもしれませんが、場合によってはそうではないこともあります。私たちが現在直面しているような危機の際には、特に工場を閉鎖する必要がある場合や、より重要な部品を製造する必要がある場合には、主要なサプライチェーンの一部が深刻な影響を受ける可能性があります。
Arrowは、複数の国と地域に物流センターを持ち、38億点を超える部品の在庫を保有する世界最大の電子機器販売業者として、リモート チームが業務を継続できるように支援するツールを提供できます。
現代の職場環境では、プロジェクト リーダーはエンジニアリング チームのすべてのメンバーのニーズを認識し、プロジェクトに携わる外部の設計者や技術者と常に連絡を取り合う必要があります。これらの新しい要件を理解し、それに応じてリソースを割り当てる組織こそが、製品を市場に出すことに成功する組織です。
