作为一名着手生产的企业家，您可能会考虑到进入市场的日期。但是，为了满足这个日期，您需要评估生产准备状态，并留意围绕整个生产流程的所有大小细节。
有很多细节需要考虑，所以为了帮助您，我们与 Riverwood Solutions 合作，打造了一个能协助您确定生产时间表进度的指南。从物料清单 (BOM) 审核到产品包装以及中间的一切事宜，您需要考虑到方方面面，这些指南能帮助您确定生产准备状态的水平。
可制造性审核
可制造性本质上是指产品可以被制造的简单程度。如果您产品的制造需要专门的机械或培训，那么它的可制造性低。
尚未准备好生产：由于产品类型的非标准设计或由于复杂的组装，您产品的制造极为困难或/昂贵。制造需要专门的设备、流程或培训，并且很可能导致第一次通过合格率低。
几乎准备好生产：可制造性对于这类产品很典型。它要求流程开发，但一般属于大部分合约制造商的范畴内。
已准备好生产：您可借助极少的独特设备、流程或培训让产品进入几乎任何生产线。
BOM 审核
具备完整和格式良好的电子 (EE) BOM 和机械 (ME) BOM 对于准备好您的运作生产是一个很重要的部分，因为它能为制造提供所需的精确信息，从而在生产完全加速之前获得具有竞争力的定价、掌握更长的交付时间、验证质量，并避免做出导致额外更新周期并在日后推迟制造流程的更改。如果您在准备 EE BOM 时遇到困难，Arrow 将提供丰富的相关专业知识来帮助您组合。此外，Riverwood Solutions 具备宝贵的资源来帮助您将 ME BOM 组合在一起。
尚未准备好生产：您的 EE BOM 或 ME BOM 明显缺少电气或机械部件，最终产品无法组装。
几乎准备好生产：您的 EE BOM 或 ME BOM 差不多完整。可能有少数几个您无法说出具体名称的电气或机械部件，能够增加清晰度的重新格式化可能对 BOM 有帮助。
已准备好生产：您的 EE BOM 或 ME BOM 全部完整，其中包括规格和图纸以及零件编号、包装和文件。
确保制造成本预计值
为了制定最终可持续的生产流程并维持可盈利的运作，您需要确保生产成本与最终产品的制造商建议零售价 (MSRP) 保持一致。如果您确定您的产品在进入市场时无法承担生产成本，那么您就没有准备好生产。
尚未准备好生产：落地成本预计值超过了目标 MSRP。
几乎准备好生产：落地成本预计值介于目标 MSRP 的 65% 到 55% 之间。
已准备好生产：落地成本预计值低于目标 MSRP 的 50%。
评估文件包
文件包括所有与您的产品和生产流程相关的书面材料。这些材料通常涉及 BOM、产品或制造要求以及面向客户的信息，确保这些材料可用能确保简化运营。
尚未准备好生产：大部分文件尚不可用并且/或者不充分。
几乎准备好生产：您拥有足够的文件来传达意图和高级产品要求。某些信息可能遗漏或不充分。
已准备好生产：您拥有完整的文件包，包括 EE 和 ME BOM、SW、CMF 和标签，以及其他特定于产品的相关文件。
评估质量计划
您的质量计划必须解决任何特定的产品要求以及一般的高水平要求。您的质量计划本质上能帮助您确保您的产品是可以使用并且性能可靠的产品。
尚未准备好生产：您没有质量计划或它不够详尽到足以真正确保产品质量。
几乎准备好生产：您的质量计划能解决大部分高水平的要求，但缺乏关于用来确保产品质量之特定要求的细节。
已准备好生产：您拥有文件齐全的计划，用来确保产品质量。计划规定了美观要求、产量目标、MRB 流程、EFA 和持续可靠性。
评估测试计划
您的测试计划用来确保您的产品实用、可靠和安全。这涉及满足关于部件和元器件的电气和机械工程要求，以及确定产品为了确保持续质量和性能而必须通过的任何持续测试。
尚未准备好生产：您尚未制定测试计划或者它不能确保全面的产品测试，尤其是关于产品安全的。
几乎准备好生产：您的测试计划涵盖大部分高水平性能要求，但缺乏特定细节，并且/或者它缺少一些关于次级要求的测试。
已准备好生产：您拥有用来确保产品质量的、文件齐全的计划。您针对 EE/ME/SW 要求的测试计划很全面，并且您拥有特定的持续测试要求。
包装审核
许多操作出于事后聪明而将包装追加到整体生产流程中的做法并不常见，但没有方便、随时可以进入市场的包装会对您的产品时间表造成负面影响。包装必须充分保护它的内容物，而必须能轻松将产品包装集成到生产周期中。
尚未准备好生产：您的产品包装很复杂，并且可能无法有效保护产品。它的成本效率可能很低。
几乎准备好生产：产品包装没有特别要求，而且资源普遍可以获得。
已准备好生产：您的产品拥有现成的包装。
市场期望对比预计就绪时间
您的市场预期是指您希望产品何时进入市场，而预计就绪时间是指产品实际准备好进入市场的时间。理想而言，您希望在预计产品进入市场之前较长时间就准备好产品，您必须根据此意图调整您的生产。
尚未准备好生产：您的市场就绪目标日期比预计制造就绪日期早三个月以上。
几乎准备好生产：您的市场就绪目标日期比预计制造就绪日期早一个月以上。
已准备好生产：您的市场就绪目标日期比预计制造就绪日期晚三个月以上。
预计制造就绪时间
准备好制造的时间量取决于您产品的复杂程度。预计时间较长并不一定是坏事 — 这只表示您在产品进入市场之前有大量工作要做。
9-12 个月：您的产品很简单，只需要简单的自定义工具并且只需要满足最低的资格。您很可能不需要电子设备就能生产它。
12-18 个月：您产品使用的都是很典型、而不是尖端或过于复杂的电子设备。
16-24 个月：您的产品非常复杂，可能依赖新的技术和/或高度复杂的系统。预计会有 SW/FW 问题。
在确定您是否准备好生产时，您需要解决生产的几个方面，而且确保清单上所有事宜都核对无误和全面完成对于满足进入市场的日期至关重要。
确定将所有事宜准备就绪涉及到大量工作，但请记住，您可随时利用 Arrow 工具和资源来加速设计周期。如果您需要设计支持来熟悉打造顶尖产品的详细信息，您应该考虑获取 Arrow 认证来利用专业的 Arrow 工程专业知识 — 我们能帮助您简化整个生产流程、为您提供宝贵的设计建议和零件推荐，并帮助您尽快将产品投放市场。