F1의 새로운 시대를 준비하고 기술의 파괴적 변화에 대처하는 일이 생각보다 더 많은 공통점을 갖는 이유
위험성이 높고, 그러한 위험은 점점 더 높아졌습니다.
Formula 1의 구조를 근본적으로 재정의하도록 설계된 2021년 스포츠의 혁명적인 규칙서는 더 근접한 레이싱, 더 멋진 자동차, 더 공정한 재정, 개정된 레이스 주말 등의 새로운 시대를 인도할 것입니다.…
그러나 F1의 역사상 가장 포괄적인 규제 변화 중 하나를 어떻게 준비하고 있으며, 이것이 중요한 파괴적 변화를 겪는 산업에서 앞장서는 Arrow Electronics의 입증된 실적과 어떤 유사점이 있습니까?
균형 잡기
파괴적 변화는 스포츠에 새로운 것은 아니지만, F1의 새로운 청사진은 몇 달 동안 공중에 어렴풋이 나타났고 팀은 한 두 대의 자동차가 아니라 세 대의 자동차 개발에 씨름하며 잘 처리해야 했습니다. 후자는 도매 규제 변화에 대한 그들의 첫 해석이며 따라서 반대를 앞질러 나아가기 위한 중요한 기회입니다. 잘못되면 회복하는데 몇 년이 걸릴 수도 있습니다.
“McLaren Racing 기술 책임자 James Key는 "관건은 실용적인 접근방법을 취하여 그에 따라 자동차의 균형을 맞추고 가능한 많이 모든 세계의 최고를 얻을 수 있도록 하는 것"이라고 말합니다. “하나의 차를 다른 차보다 우선 순위에 놓고 단기적 비용으로 더 강력한 장기적 미래를 보장하는 데 훨씬 더 집중할 수 있지만, 그건 이 스포츠에서는 대개 매우 어렵습니다.
“필수적으로 준비되어 있어야 하며, 동시에 팀은 도전에 적응할 수 있도록 그 접근방법에 유연해야 합니다.”
Arrow는 지속적인 변화를 숙달하는 데 능숙해져 있으므로, 이해관계자의 요구가 급격하게 진화하는 점점 더 변덕스럽고 불확실하고 복잡하고 모호해지는 고객 주도적 시장에서 번창할 수 있습니다.
“Arrow Electronics가 1935년에 설립된 이래, 기술은 맹렬한 속도로 발전했습니다."라고 Arrow의 EMEA 컴포넌트 비즈니스 부사장인 Jörg Strughold는 언급합니다.
“그 결과 시장은 성장했고, 공급망은 이러한 새로운 요구 사항을 충족시키기 위해 진화해왔습니다. 이 기간 동안 Arrow는 대단히 성공적인 사업을 유지하기 위해 그 접근방식을 채택하고 조정했습니다. 우리의 주요 접근방법 중 하나는 고객의 애플리케이션과 제품 수명 주기 및 가치 사슬을 따라 새로운 기능을 지속적으로 추가할 뿐만 아니라 솔루션 및 서비스에서 혁신하는 것이었습니다.
“고객과의 광범위한 직접적인 접촉은 물론 20,000개의 전세계 공급업체로부터 활용할 수 있는 경험과 전문성으로 인해 거의 필적할 수 없는 성장 기회와 시장 동향의 가시성을 확보할 수 있습니다. 그 결과, 개인의 필요에 맞는 솔루션을 제공하기 위해 여러 가지 수준에서 기회를 보고 추구할 수 있습니다.
“여기에서 좋은 예로 사물 인터넷(IoT)을 들 수 있습니다. 모든 사람이 IoT가 제공하는 혜택을 활용하기를 원하지만, 각자의 상황은 모두 다르기 때문에 ‘표준’ 솔루션은 거의 맞지 않습니다.”
자신의 생각을 바꿀 수 있습니까?
Arrow는 진화하는 환경 내에서 능숙하게 움직이고 변화에 유연하게 유지하기 위해 유리한 입지를 차지하는 능력을 보여줍니다. 그리고 2021년 규정에서 변화의 규모에 맞춰, 동일한 일을 할 수 있는 F1 팀의 능력은 그들이 미지의 것(여전히 작업을 진행 중인 새로운 규칙에 의해 심화됨)에 반응하고 경쟁사들이 새로운 도전에 접근한 방법으로부터 배우면서, 확실히 주목을 받게 될 것입니다.
“기준점은 없습니다.”라고 Key는 말합니다. “따라서 우리는 21년도의 자동차가 실제로 어떻게 제대로 작동하는지와 어떤 발전 잠재력을 가지고 있는지를 발견함에 따라, 그러한 자동차와 그 설정을 개발할 수 있는 창문이 넓은 자동차가 필요합니다.
“우리는 너무 일찍이 특정 아이디어나 방향에 너무 속박되고 싶지는 않습니다. 유연한 접근방식을 취하고 겨울 테스트가 시작될 때와 시즌에는 스스로에게 많은 선택권을 주어야 합니다. 그래야 가능한 빨리 자동차를 개조하려고 시도한 다음 반복적인 개발 과정을 시작할 수 있습니다.
“물론 확고한 전체적 목표와 그러한 목표를 달성하는 방법에 대한 계획을 세우는 것은 여전히 중요합니다. 하지만 당장 일찍 모든 결정을 내린 상태에서 그냥 맹목적으로 특정한 길을 따른다고 가정한다면 위험합니다. 왜냐하면 개발, 창의적이고 혁신적인 사고, 트랙에서의 경험을 통해서 그리고 경쟁자들이 무엇을 하고 있는지 보게 되면서 항상 새로운 정보가 밝혀지기 때문입니다.
“가능한 빨리 반응할 수 있도록 일정 수준의 유연성과 민첩성을 유지해야 합니다. 그리고 결정적으로, 자신의 생각을 바꾸기를 두려워해서는 안됩니다. – 저는 그것이 F1 또는 그런 문제에 대한 다른 어떤 산업에서든 아주 중요하다고 생각합니다.”
Arrow는 적응 능력을 연마했지만, 해당 솔루션을 조정하고 장기적으로 발전할 수 있는 여지를 남겨두는 기술 또한 정제하고 있습니다(즉, 고객의 사업 및 시장의 방향에 따라 효과적으로 미래의 경쟁력을 갖춤). 그것은 장래를 고려하는 최고의 사고입니다. – Key가 내린 다음과 같은 결론은 궁극적으로 MCL36의 설계와 개발에서 중추적인 것으로 판명될 것입니다.
“2021년에는 많은 미지의 것들이 있으며, 그것은 F1의 새로운 시대를 앞서 시작하기 위해 앞으로 일어나는 일에서 우위를 유지하는 것이 경쟁에서 훨씬 더 중요해질 것임을 의미하는 무수한 미지의 것들입니다.
“장기적 계획을 세워야 합니다. 하지만 많은 팀들이 그러한 사치를 누리지 못하고, 단기적 계획에 매우 집중하는 경향이 있습니다. McLaren에서는 주주 및 Arrow와 같은 파트너들로부터 받는 훌륭하고 안정적인 지원 덕분에 장기적으로 생각할 수 있습니다. 그리고 그 곳은 곧 다가올 2021년과 함께 하기에 매우 유익한 장소입니다.”
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