为何要准备迎接 F1 的新时代？为何要应对技术领域的颠覆性变化？二者的共同之处恐怕远远超乎你的想像。
阻碍不但很高，而且还日益变得更高。
这项运动的 2021 年颠覆性规则手册旨在从根本上重新定义世界一级方程式赛车锦标赛 (F1) 的每一个基础结构，从而开启一个新的时代，其中包括：距离更近的赛事、外形更酷炫的赛车、更公平的财务机制以及更灵活调整的周末赛事等…
但是，如何准备应对 F1 史上最综合全面的监管变化之一？这与艾睿电子在经历重大颠覆性变化的行业中取得领先地位有何相似之处？
权衡取舍
尽管颠覆性改变对于这项运动来说并不是什么新鲜事，但 F1 的全新蓝图却已讨论数月之久，团队不得不同时开发三辆赛车，而不是一辆或者两辆。三辆，这是他们对监管规则变化的首次解读，因此也是抢占对手先机的关键机会。如果出现差错，则需几年的时间才能恢复。
“关键是采取注重实效的方法，相应平衡赛车，尽可能取得最佳成果，”McLaren 赛车技术总监詹姆斯·凯伊 (James Key) 表示，“你可以优先考虑其中一辆车，牺牲短期利益，利用更多精力关注努力确保实现更强大、更长远的未来，但在这项运动中往往很难做到这一点。
“做好准备工作至关重要，与此同时团队必须灵活采用有效方法，才能从容应对挑战。”
艾睿电子始终牢牢掌控持续变革之道，因而能够在一个全局更瞬息万变、更错综复杂、前景不甚明朗且利益相关者需求日新月异的客户驱动型市场中蓬勃发展。
“自 1935 年艾睿电子成立以来，技术一直在以惊人的速度迅速发展，”该公司副总裁乔格·斯特劳德在艾睿的欧洲、中东和非洲元件的业务评论中指出，
“因此，我们成功拓宽了市场。此外，为了满足上述新需求，我们的供应链也在不断演变。在此期间，艾睿已适应并调整经营方式，确保业务蒸蒸日上。我们的主要方法之一是不断在客户的应用程序、产品生命周期和价值链中添加新功能，并在解决方案和服务领域实现创新。
“我们与许多客户开展广泛而直接的接触，并可充分利用来自全球 20,000 家供应商积累的宝贵经验和专业知识。因此，我们能够敏锐地洞察市场趋势和增长机会，这一点其他公司难以匹敌。因此，我们可以在各个层面上发现并寻求机会，提供为个体需求量身定制的解决方案。
“物联网 (IoT) 就是一个很典型的示例。人人都想利用物联网带来的优势，但是每个人的情况各不相同，因此‘标准’解决方案很难适合所有人。”
我能否改变你的想法？
艾睿充分展示了自身精准的市场定位，能够在日新月异的市场环境中游刃有余，灵活应对各种市场变化。即使 2021 年的赛事规则发生了重大变化，F1 团队亦有足够的能力从容应对，一如继往地成为各大媒体的关注焦点。这是因为他们一方面能够对未知事项（尽管新规则的涌现更是令其雪上加霜）做出快速反应，另一方面是能够充分了解竞争对手如何应对全新挑战，利用他山之石予以攻玉。
“这并没有参照标准，”凯伊表示，“因此，当我们密切关注 2021 年赛车在赛道上的真实表现及其发展潜能时，我们意识到需要一辆宽窗赛车。我们可以开发并安装这种赛车。”
“不要过早认定某个想法或方向。你必须采取灵活的方法，尽可能在冬季测试和赛季开始时留给自己更多的选项，这样才能尽快调整赛车，然后开始迭代开发过程。
“当然，制定清晰明确的总体目标及其实现计划仍然至关重要。但是，假设你早早认定自己所做的一切决定均正确无误，只是盲目地遵循某一特定路径。毫无疑问，这是很危险的。因为通过各种开发活动、创造性和创新性思考、总结的赛道经验以及观察到的竞争对手行为，始终会有新的信息不断涌现。
“你必须保持一定程度的灵活性和敏捷性，才能尽可能快速地做出反应。至关重要的是，你不能害怕改变自己的想法。我认为这一点在 F1 或任何其他行业领域都非常重要。”
尽管艾睿已磨就了自身的适应能力，但它还在不断优化，为自身的解决方案留出调整适应和长期发展的空间。这有助于其根据客户业务和市场方向，高效适应未来发展，经得起未来市场检验。它拥有极佳的前瞻性思维。凯伊的结论最终将证明这是 MCL36 设计和开发的关键所在：
“2021 年会有很多未知因素，而这诸多未知因素意味着保持领先将成为在率先开启 F1 新时代的重中之重。”
“你必须制定长期计划。但这对多数车队来说是一件奢侈之事。他们往往非常关注短期目标。在 McLaren，我们能够从长远考虑，这主要归功于我们的股东和像艾睿这样的合作伙伴的鼎力支持。即将到来的 2021 年是赛车运动的蓬勃发展之年。”