適応するか、取り残されるか

賭け金は高く、さらに高くなりました。

F1の構造を根本的に再定義するように設計された、2021年のスポーツの革命的なルールブックは、より接近したレース、より見栄えの良い車、より公平な財政、改訂されたレースウィークエンドなどの新しい時代の到来を告げる予定です。…

しかし、F1史上最も包括的な規則変更にどう備えるのでしょうか。また、これは、大きな破壊的変化を経験している業界で主導権を握ってきたArrow Electronicsの実績とどのような類似点があるのでしょうか。

バランスを取る

破壊的な変化はスポーツ界にとって目新しいものではないが、F1の真新しい青写真は何ヶ月も前から浮上しており、チームは1台、2台ではなく、3台の車の開発を両立させなければならなくなった。 後者は、彼らにとっての全面的な規制変更の最初の解釈であり、したがって反対派に先んじる重要な機会となる。間違えると回復に何年もかかる可能性があります。 

「重要なのは、実用的なアプローチを取り、それに応じて車のバランスを取り、可能な限りすべての面で最高の結果を確実に得られるようにすることです」とマクラーレン・レーシングのテクニカル・ディレクター、ジェームズ・キーは語る。「ある車を他の車よりも優先し、短期的な利益を犠牲にして長期的な将来をより強固にすることに重点を置くこともできるが、このスポーツではそれを実行するのは非常に難しいことが多い。」

「準備を整えることは不可欠であり、同時に、チームは課題に適応できるように柔軟なアプローチを取らなければなりません。」

Arrowは継続的な変化を巧みにコントロールできるようになり、ステークホルダーの要求が急速に進化する、ますます不安定で不確実、複雑で曖昧な顧客主導の市場 で繁栄できるようになりました。

「Arrow Electronicsが1935年に設立されて以来、テクノロジーは驚くべきスピードで発展してきました」と、ArrowのEMEAコンポーネント事業担当副社長Jörg Strughold氏はコメントしています。

「その結果、市場は拡大し、サプライチェーンはこれらの新しい要件を満たすように進化しました。この間、Arrowは、非常に成功したビジネスを維持するために、アプローチを適応および調整してきました。当社の主要なアプローチの1つは、お客様のアプリケーションと製品のライフサイクルおよびバリュー チェーンに沿って新しい機能を継続的に追加し、ソリューションとサービスを革新することです。

「当社は顧客と直接コンタクトを取り、また20,000社のグローバルサプライヤーから得られる経験と専門知識を活かして、他社に匹敵するレベルの市場動向と成長機会の可視性を実現しています。その結果、私たちはさまざまなレベルで機会を見つけて追求し、個々のニーズに合わせたソリューションを提供することができます。

「モノのインターネット（IoT）は良い例です。誰もがIoTが提供するメリットを活用したいと考えていますが、状況はそれぞれ異なるため、「標準的な」ソリューションが適合することはほとんどありません。」

気が変わってもいいですか？

Arrow は、進化する環境の中で巧みに動き、変化に対して柔軟に対応できる優位な立場にあることの力を示しています。そして、2021年の規則変更の規模を考えると、F1チームが同じことを行える能力が確実に注目されることになるだろう。新しい規則がまだ策定中であることによってさらに悪化する未知の状況に彼らが対応し、競合他社が新しい課題にどのように取り組んできたかから学ぶことになるからだ。

「基準点がない」とキー氏は言う。「したがって、21年型マシンが実際にトラック上でどのように機能し、どのような開発の可能性を秘めているかがわかるにつれて、マシンとそのセットアップを開発できる広いウィンドウを持つ必要がある。」

「あまりに早い段階で、特定のアイデアや方向性に固執しすぎるのは望ましくありません。柔軟なアプローチを取り、冬季テストとシーズンの開始時にできるだけ多くの選択肢を用意して、できるだけ早く車を適応させ、反復的な開発プロセスを開始できるようにする必要があります。

「もちろん、しっかりとした全体目標と、それを達成するための計画を持つことは依然として重要です。しかし、早い段階ですべての決定が正しいと仮定し、特定の道を盲目的にたどるのは危険です。なぜなら、開発、創造的かつ革新的な思考、トラックでの経験、競合他社の動向を見ることで、常に新しい情報が明らかになるからです。

「できるだけ早く反応するためには、ある程度の柔軟性と敏捷性を維持する必要があります。そして最も重要なのは、考えを変えることを恐れてはいけないということ。これはF1でも、他のどんな業界でも非常に重要だと思います。」

Arrowは適応能力を磨くと同時に、ソリューションを長期的に調整し進化させる余地を残す技術も磨き上げ、顧客のビジネスや市場の方向性に応じて効果的に将来に対応できるようにしています。これはまさに先進的な考え方であり、キー氏はこれが最終的にMCL36の設計と開発において極めて重要になると結論付けています。

「2021年は未知数なことが多く、この無数の未知数こそが、F1の新時代を有利にスタートさせるために、先を見据えることがさらに重要になることを意味する」

「長期的な計画を立てなければなりません。多くのチームにはそのような余裕はありません。彼らは短期的なことに非常に重点を置く傾向があります。マクラーレンでは、株主やアローのようなパートナーからの優れた安定した支援のおかげで、長期的な視野で物事を考えることができます。そして、2021年が近づいている今、それは非常に健全な状況だ」

アローとマクラーレンのパートナーシップについて詳しく知る