Perché prepararsi alla nuova era della Formula 1 e affrontare cambiamenti epocali sono situazioni con più cose in comune di ciò che si potrebbe credere...
La posta in gioco è alta ed è appena aumentata ulteriormente.
Creato per ridefinire la struttura profonda della Formula 1, il rivoluzionario regolamento di questo sport che entrerà in vigore nel 2021 è pensato per dare inizio a una nuova era con gare più ravvicinate, monoposto più eleganti, bilanci più equi, una diversa organizzazione dei weekend di gara e molto altro…
Ma come ci si prepara a uno dei più completi cambi di regole nella storia della F1 e quali sono i punti in comune che questa situazione ha con la comprovata esperienza di Arrow Electronics nell'aprire la strada in settori che sperimentano cambiamenti particolarmente significativi?
Questione di equilibrio
Sebbene i cambiamenti epocali non siano un avvenimento eccezionale nello sport, il nuovissimo progetto della F1 era nell'aria già da mesi e ha costretto i team a gestire lo sviluppo contemporaneo non di una, non di due, ma di tre vetture. L'ultima di queste è la loro prima interpretazione di un cambiamento su larga scala del regolamento e quindi un'opportunità cruciale di acquisire un vantaggio sugli avversari. Un errore potrebbe significare anni di lavoro per rimettersi in pari.
"Il fattore chiave è avere un approccio pragmatico, bilanciando le vetture di conseguenza e assicurandosi di riuscire a ottenere sempre il massimo," afferma il Direttore tecnico di McLaren Racing, James Key. "Si potrebbe dare maggiore priorità a una macchina rispetto a un'altra e porre molta più attenzione nel tentativo di garantirsi un futuro a lungo termine più solido a spese dei programmi a breve termine, ma questa strategia è spesso difficile da seguire in questo sport.
"È fondamentale essere preparati e, contemporaneamente, il team deve avere un approccio flessibile per potersi adattare a qualsiasi sfida."
Arrow è un'azienda esperta nel gestire cambiamenti continui e questo le ha permesso di prosperare in un mercato basato sulle necessità dei clienti sempre più instabile, incerto, complesso e ambiguo in cui le richieste degli stakeholder evolvono rapidamente.
"Dalla fondazione di Arrow Electronics, nel 1935, le tecnologie si sono evolute a velocità incredibile," spiega Jörg Strughold, Vicepresidente del settore EMEA components di Arrow.
"Il risultato è stato la crescita dei mercati e le supply chain si sono evolute per soddisfare questi nuovi requisiti. In questi anni, Arrow ha adattato e modificato il proprio approccio per mantenere alto il successo del proprio business. Uno dei nostri approcci chiave ha previsto l'aggiunta continua di nuove capacità insieme alle richieste dei nostri clienti, ai cicli di vita e alla catena di valore dei prodotti, oltre all'innovazione in termini di soluzioni e servizi.
"I nostri estesi contatti diretti con i clienti, nonché l'esperienza e le competenze che possiamo trarre dai nostri 20.000 fornitori globali, ci garantiscono un livello di conoscenza dei trend di mercato e opportunità di crescita difficilmente eguagliabili. Di conseguenza, possiamo individuare e perseguire opportunità a vari livelli per creare soluzioni su misura per le esigenze individuali.
"A tale proposito, l'Internet delle cose (IoT) è un buon esempio. Tutti vogliono sfruttare i vantaggi offerti dall'IoT, ma le situazioni sono diverse per ogni cliente, quindi una soluzione 'standard' difficilmente risulta adatta."
Posso farti cambiare idea?
Arrow dimostra l'importanza di una buona posizione per muoversi con destrezza in un panorama in evoluzione e rimanere flessibili rispetto al cambiamento. E con la portata dei cambiamenti del regolamento prevista per il 2021, la capacità dei team di Formula 1 di fare la stessa cosa sarà sicuramente sotto i riflettori: dovranno reagire alle incognite - esacerbate dal fatto che le nuove regole sono ancora in fase di elaborazione - e imparare anche dal modo in cui gli avversari affrontano le nuove sfide.
"Non abbiamo alcun punto di riferimento," afferma Key. "Quindi, mentre scopriamo come si comportano in pista le vetture del '21 e che potenziale di sviluppo hanno, dobbiamo assicurarci di avere una macchina dotata di molte potenzialità che ci consenta un ampio sviluppo della monoposto e del setup.
"Non vogliamo fissarci su un'idea o una direzione specifica troppo presto. Abbiamo bisogno di un approccio flessibile e di riservarci più opzioni possibili all'inizio dei test invernali e della stagione, per poter poi adattare la macchina il più rapidamente possibile e avviare quindi un processo di sviluppo iterativo.
"Ovviamente è comunque importante avere un obiettivo finale ben determinato e un piano per raggiungere tale obiettivo. Ma dare per scontato di avere preso tutte le decisioni giuste all'inizio e seguire ciecamente un percorso specifico è pericoloso perché ci sono sempre nuove informazioni che emergono tramite lo sviluppo, con idee creative e innovative, grazie alle esperienze in pista e osservando il percorso di sviluppo intrapreso dagli avversari.
"È necessario mantenere un certo livello di flessibilità e agilità per essere in grado di reagire il più velocemente possibile. E soprattutto, non bisogna avere paura di cambiare idea. Credo che questa sia una cosa importantissima in F1 o in qualsiasi altro settore del resto."
Arrow ha affinato la propria capacità di adattarsi e contemporaneamente ha perfezionato l'arte di lasciare spazio per le modifiche e l'evoluzione delle proprie soluzioni nel lungo periodo, riuscendo a fare in modo che siano sempre orientate al futuro in base alla direzione del business e del mercato dei vari clienti. Si tratta di un modo di pesare orientato al futuro ai suoi massimi livelli, una caratteristica che in definitiva, secondo Key, si rivelerà cruciale nella progettazione e nello sviluppo della nuova MCL36:
"Il 2021 ci riserva ancora moltissime incognite e risolvere questa miriade di incognite significa essere un passo avanti a ciò che ci aspetta e diventerà ancora più importante nel tentativo di iniziare la nuova era della F1 con un vantaggio rispetto agli avversari.
"È necessario pianificare a lungo termine. Molti team non se lo possono permettere. Tendono a rimanere estremamente focalizzati sul breve periodo. Alla McLaren siamo in grado di pensare a lungo termine grazie allo straordinario e solido supporto che ci viene garantito dagli azionisti e dai partner come Arrow. E questa è un'ottima situazione in cui trovarsi con il 2021 all'orizzonte."
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