供应链咨询
业务需求分析 (BNA)
艾睿电子的业务需求分析重点是通过一个流程映射您的物资计划、采购、搬运和库存管理实践，从而确定需要改进的地方。我们将进行现场观察，采访来自不同部门（包括计划、采购、收货、生产控制、制造、财务和管理信息系统）的主要人员，从而深入了解您的独特情况。
我们的研究结果通常包括对当前形势的评估、改进机会、与最佳实例的对比以及显著改善方案。最终建议通常会减少非增值活动，降低成本，提高经营效率。
根据我们以往的分析，我们发现客户经常面临以下问题的挑战：
- 客户正在寻找降低材料开销、增加回报或降低风险的方法
- 他们希望更加适应突如其来的意外需求波动
- 客户往往都在寻找一种有效的方法，以确定经营过程中的冗余和非增值活动
- 他们还需要他人帮助评估适当的所有者和最适合的合作伙伴，以便外包供应链中的关键流程
总体拥有成本分析
艾睿电子的总体拥有成本 (TCO) 分析采用基于活动的成本核算形式，使您可以识别和量化供应链流程和采购决策对成本的影响。这样可以让您真正了解您的成本驱动因素，权衡替代供应链模式的潜在优势。如果产生了新的改进服务模式，它还为闭环绩效评估奠定了基础。
这种对业务的客观分析涉及关键供应链流程中牵涉到的所有主要部门。它考虑了与直接材料和劳动力（如管理成本和提高上市速度和灵活性的益处）以及间接成本和管理费用相关的可量化成本要素和定性要素。
总体拥有成本流程的一个重要方面是召开后续跟进会议，审查所采取的任何变化的预期效益。最近进行的总体拥有成本分析表明，成本节省集中在多个方面。买家筹划生产能力的增加，检查时间和脱销的降低，由于价格保护而实现的直接成本降低，库存成本的大量节省，这些只是出现明显改善的几个方面。
分析完成后，艾睿电子的本地供应链专家将审查数据，并提出切实可行的解决方案。这些解决方案将专门针对您独特的环境和组织的挑战进行调整和优化。
典型的解决方案可以：- 提高服务水平和客户响应能力
- 降低材料开销
- 降低风险
- 在选择最适合的合作伙伴外包供应链中的关键流程方面，清晰度增加
价值流程图 (VSM)
价值流程图是识别、优先化和设计绩效改进，以实现最大收益的基础。
价值流程图是一种重要的工具，用来记录完成一个流程所需要的所有关键工作流程和任务以及相关的关键指标，包括所需的时间和资源。关键的是要很好地理解流程，这样才能有效识别改进点。价值流程图是识别、优先化和最终设计问题领域，以实现最大收益的基础。
正如无法衡量的活动就不能适当的管理一样，无法精确确定、分析和连接在一起的某个特定产品的创建、订购和生产活动就不能受到质疑、改进（或一起消除）并最终完善。在价值流程图 (VSM) 中，活动分为三类：
- 客户认为实际上创造价值的活动
- 不创造价值，但产品开发、订单履行或生产系统目前需要，因此尚且不能消除的活动；以及
- 客户认为不创造价值，因此可以立即消除的活动。
库存建模
这种分析是为了帮助客户了解自己的库存水平，确定改善库存水平、降低成本的领域。进行帕累托 (ABC) 分析的目的是确定需要您集中努力降低库存和成本的战略领域。对于降低库存，考虑周期性重复订单（A 类项目），以降低营运资金投资和库存成本。针对 B 类和 C 类项目的战略就是降低交易成本。总体目标是优化物料管理策略，以最大限度地降低供应链总成本。
欲详细了解艾睿电子的 EDI 服务可以为您的组织带来何种益处，请联系您当地的艾睿电子销售办事处，电话：1-800-777-2776。