Consulenza catena di approvvigionamento
Analisi delle esigenze aziendali (BNA)
L'analisi delle esigenze aziendali di Arrow si concentra sull'individuazione di aree che necessitano un miglioramento, attraverso un processo che realizzi una mappa della pianificazione, dell'acquisto e del trattamento dei materiali e delle attività gestionali d'inventario. Arrow effettua osservazioni in sede e intervista il personale principale di vari reparti fra cui la pianificazione, l'acquisto, la ricezione, il controllo della produzione, la produzione, il settore finanziario e il MIS, per comprendere a fondo le situazioni uniche dei clienti.
I risultati comprendono di solito una valutazione della situazione attuale del cliente, delle possibilità di miglioramento, un confronto con alcuni esempi di eccellenza nel settore e alternative per apportare miglioramenti significativi. Le raccomandazioni finali portano spesso a una riduzione delle attività che non danno valore aggiunto, abbassamento dei costi e miglioramento nell'efficienza operativa.
In base alle analisi precedenti, Arrow ha scoperto che i clienti devono affrontare spesso situazioni di questo tipo:
- I clienti cercano un modo per ridurre le spese generali per i materiali, aumentare la compravendita o ridurre i rischi
- Vogliono essere più reattivi a improvvise e inaspettate fluttuazioni nella domanda
- Spesso i clienti sono alla ricerca di un procedimento efficace per identificare nelle loro operazioni le ridondanze e le attività senza valore aggiunto.
- Necessitano anche di assistenza nella valutazione di titolari appropriati e dei partner più adatti per processi chiave di outsourcing all'interno della propria catena di approvvigionamento
Analisi del costo totale di proprietà
L'analisi del costo totale di proprietà (TCO) di Arrow effettua una stima dei costi in base alle attività in un formato che consente di individuare e quantificare l'impatto dei costi della catena di approvvigionamento e delle decisioni riguardo la fornitura. Questa soluzione permette di comprendere veramente gli elementi responsabili dei costi e ponderare i potenziali vantaggi offerti da modelli alternativi di catene di approvvigionamento. Inoltre definisce il livello per un'analisi delle prestazioni a circuito chiuso, se si ottiene un nuovo modello di servizio migliorato.
Questa analisi obiettiva dell'azienda non considera tutti i principali reparti coinvolti nel processi chiave della catena di approvvigionamento. Vengono considerati sia gli elementi con costi quantificabili, sia gli elementi qualitativi associati direttamente ai materiali e alla manodopera (ad esempio i costi di gestione o i profitti dovuti alla velocità di commercializzazione e all'incremento della flessibilità), ma anche i costi indiretti e le spese generali.
Un aspetto importante del processo TCO è rappresentato da una sessione successiva dedicata alla revisione dei vantaggi anticipati da eventuali cambiamenti. Le analisi TCO recentemente condotte dimostrano che i risparmi sono concentrati in diverse aree. La maggiore produttività di acquirenti e pianificatori, i tempi d'ispezione ridotti e gli esaurimenti delle giacenze, la riduzione dei costi diretti risultante dalla garanzia sui prezzi e i risparmi principali dei costi di gestione dell'inventario rappresentano solo alcune delle aree che dimostrano miglioramenti tangibili.
Una volta completata l'analisi, gli esperti locali della catena di approvvigionamento di Arrow riesaminano i dati e propongono soluzioni efficaci. Queste soluzioni vengono create su misura e ottimizzate particolarmente per l'ambiente specifico e le sfide organizzative del cliente.
Le soluzioni classiche offrono:- migliori livelli di servizio e migliore capacità di risposta del cliente
- Riduzione dei costi generali dei materiali
- Riduzione dei rischi
- Maggiore chiarezza sui criteri di selezione dei partner più adatti per l'outsourcing di processi chiave all'interno della propria catena di approvvigionamento
Mappatura del flusso di valore (VSM)
La mappatura del flusso di valore è la base su cui è possibile identificare, progettare e stabilire le priorità dei miglioramenti da apportare alle prestazioni per offrire i migliori vantaggi.
La mappatura del flusso di valore è uno strumento importante usato per registrare tutte le mansioni e i flussi di lavoro fondamentali per completare un processo, e anche le misure chiave associate, fra cui il tempo e le risorse necessarie. È fondamentale che un processo venga compreso a fondo per identificare i miglioramenti effettivi. La VSM è la base su cui i settori problematici vengono identificati, priorizzati e infine progettati per offrire i migliori vantaggi.
Come un'attività che non può essere quantificata non può essere gestita correttamente, allo stesso modo le attività necessarie per creare, ordinare e produrre uno specifico prodotto che non possono essere identificate con precisione, analizzate e collegate fra loro non possono essere affrontate, migliorate (o eliminate del tutto), e alla fine perfezionate. In una mappatura del flusso di valore (VSM) le attività rientrano in tre categorie:
- Le attività che creano veramente valore secondo la percezione del cliente
- Le attività che non creano valore ma sono attualmente necessarie per lo sviluppo del prodotto, la compilazione di ordini o i sistemi di produzione e quindi per ora non possono essere eliminate, e
- Le attività che non creano valore secondo la percezione del cliente e quindi possono essere eliminate immediatamente.
Modellazione dell'inventario
Questa analisi viene fornita per aiutare i clienti a comprendere la condizione dell'inventario e individuare aree utili a migliorare la propria posizione e ridurre i costi. Viene eseguita un'analisi Pareto (ABC) per individuare le aree strategiche su cui concentrare gli sforzi per ridurre l'inventario e i costi. I prodotti molto richiesti (articoli A) vengono presi in considerazione per ottenere una riduzione dell'inventario in termini di capitale d'esercizio investito e costi di gestione dell'inventario. La strategia per gli articoli B e C consiste nel ridurre al minimo i costi di transazione. L'obiettivo generale è quello di ottimizzare la strategia di gestione dei materiali per ridurre al minimo i costi complessivi della catena di approvvigionamento.
Per ulteriori informazioni sui vantaggi offerti dai servizi EDI di Arrow, contattare il proprio ufficio vendite Arrow al numero 1 800 777 2776.