サプライチェーンコンサルティング
ビジネスニーズ分析 (BNA)
Arrowのビジネス ニーズ分析は、資材の計画、調達、取り扱い、在庫管理の実践をマッピングするプロセスを通じて、改善が必要な領域を特定することに重点を置いています。当社では、お客様の固有の状況を深く理解するために、現場観察を実施し、計画、購買、受領、生産管理、製造、財務、MISなどさまざまな部門の主要担当者にインタビューします。
私たちの調査結果には通常、現在の状況の評価、改善の機会、クラス最高の例との比較、大幅な改善を実現するための代替案などが含まれます。最終的な推奨事項により、付加価値のない活動が削減され、コストが削減され、運用効率が向上することがよくあります。
過去の分析によると、顧客は次のような問題に悩まされていることが多いことがわかりました。
- 顧客は、材料費の削減、回転率の向上、リスクの軽減の方法を求めています。
- 突然の予想外の需要変動にもっと対応したい
- 多くの場合、顧客は業務における冗長性と非付加価値活動を特定するための効果的なプロセスを求めています。
- また、サプライチェーン内の主要プロセスをアウトソーシングするための適切な所有者と最適なパートナーを評価するための支援も必要です。
総所有コスト分析
Arrowの総所有コスト (TCO) 分析では、アクティビティ ベースの原価計算を採用しており、サプライ チェーン プロセスと調達決定のコスト影響を特定して定量化できる形式になっています。これにより、コスト要因を正確に把握し、代替サプライ チェーン モデルの潜在的なメリットを検討できるようになります。また、新しい改善されたサービス モデルが生まれた場合、クローズド ループのパフォーマンス レビューを実施するための準備も整います。
この客観的なビジネス分析は、主要なサプライ チェーン プロセスに関与するすべての主要部門にまたがります。直接的な材料と労働に関連する定量化可能なコスト要素と定性的な要素 (管理コストや市場投入までのスピードと柔軟性の向上によるメリットなど) だけでなく、間接コストと諸経費も考慮します。
TCOプロセスの重要な側面は、変更によって予想されるメリットを確認するためのフォローアップ セッションです。最近実施されたTCOでは、節約が複数の領域に集中していることが示されています。バイヤープランナーの生産性の向上、検査時間と在庫切れの削減、価格保護による直接的なコスト削減、在庫保有コストの大幅な節約は、測定可能な改善が見られる領域のほんの一部です。
分析が完了すると、Arrowの現地サプライチェーンの専門家がデータを確認し、実用的な解決策を提案します。これらのソリューションは、お客様独自の環境と組織の課題に合わせてカスタマイズおよび最適化されます。
一般的なソリューションでは以下が提供されます。- サービスレベルと顧客対応力の向上
- 材料費の削減
- リスクの軽減
- サプライチェーン内の主要プロセスのアウトソーシングに最適なパートナーの選択に関する明確さの向上
バリューストリームマッピング (VSM)
バリュー ストリーム マッピングは、パフォーマンスの改善を特定し、優先順位を付け、最大のメリットをもたらすように設計するための基礎となります。
バリュー ストリーム マッピングは、プロセスを完了するために必要なすべての主要なワークフローとタスク、および必要な時間やリソースなどの関連する主要なメトリックを文書化するために使用される重要なツールです。効果的な改善を特定するには、プロセスを十分に理解することが重要です。VSMは、問題領域を特定して優先順位を付け、最終的に最大の利益をもたらすように設計するための基礎です。
測定できない活動は適切に管理できないのと同様に、特定の製品の作成、注文、生産に必要な活動を正確に識別、分析、および関連付けることができなければ、挑戦したり、改善したり（または完全に排除したり（）、最終的に完成させたり）することはできません。バリュー ストリーム マップ (VSM) では、アクティビティは次の3つのカテゴリに分類されます。
- 顧客が認識する価値を実際に生み出すもの
- 価値を生み出さないが、現在製品開発、注文処理、または生産システムに必要であり、まだ排除できないもの。
- 顧客が認識する価値を生み出さないアクションは、すぐに排除できます。
在庫モデリング
この分析は、顧客が在庫状況を理解し、在庫状況を改善してコストを削減できる領域を特定できるようにするために提供されます。パレート (ABC) 分析は、在庫とコストを削減するために重点を置くべき戦略的領域を特定するために実行されます。ハイランナー（A品目）は、投資される運転資本と在庫保有コストの削減を達成するために在庫削減の対象として検討されます。BおよびC項目の戦略は、取引コストを最小限に抑えることです。全体的な目標は、資材管理戦略を最適化して、サプライチェーンの総コストを最小限に抑えることです。
ArrowのEDIサービスが組織にどのようなメリットをもたらすかの詳細については、お近くのArrow営業所 (1-800-777-2776) にお問い合わせください。