Consultoría de la cadena de suministro
Business Needs Analysis (BNA)
Business Needs Analysis de Arrow se enfoca en identificar áreas que necesitan mejoras a través de un proceso que mapea las prácticas de planificación de materiales, adquisición, manipulación y administración de inventario. Realizamos observaciones en el sitio y entrevistamos a personal clave de diversos departamentos, que incluyen la planificación, compra, recepción, control de producción, fabricación, finanzas y MIS, para obtener una compresión profunda de su situación única.
Nuestros hallazgos normalmente incluyen una evaluación de su situación actual, oportunidades de mejorar, comparaciones con los mejores ejemplos en su clase y alternativas para realizar mejoras importantes. Las recomendaciones finales a menudo tienen como resultado la reducción de las actividades sin valor agregado, menores costos y mejoras en las eficiencias operativas.
Basándonos en nuestros análisis pasados, encontramos que los clientes a menudo se ven desafiados con problemas como estos:
- Los clientes buscan una forma de reducir los gastos de materiales, aumentar los turnos o reducir el riesgo
- Desean tener una mejor respuesta ante las fluctuaciones repentinas e inesperadas de la demanda
- A menudo, los clientes buscan un proceso efectivo para identificar la redundancia y las actividades sin valor agregado en su operación
- También necesitan ayuda para evaluar a los propietarios correspondiente y a los socios más idóneos para agilizar los procesos clave en la cadena de suministro
Análisis del costo total de propiedad
El análisis del costo total de propiedad (TCO) de Arrow emplea la estimación de costos basados en una actividad, en un formato que le permite identificar y cuantificar el impacto del costo de los procesos de la cadena de suministro y las decisiones de abastecimiento. Esto le permite entender verdaderamente sus indicadores de costos y ponderar los potenciales beneficios de los modelos alternativos de cadena de suministro. También establece el escenario para realizar una revisión de desempeño de bucle cerrado, en caso de que se obtenga como resultado un modelo de servicio mejorado.
Este análisis objetivo de su negocio trasciende todos los departamentos importantes involucrados en procesos clave de la cadena de suministro. Considera los elementos de costo cuantificables y los elementos cualitativos asociados con los materiales directos y el trabajo (como los costos de administración o los beneficios de la velocidad de comercialización y las mejoras de flexibilidad), así como los costos indirectos y gastos.
Un aspecto importante del proceso de TCO es una sesión de seguimiento para revisar los beneficios anticipados de cualquier cambio. Los TCO realizados recientemente muestran que los ahorros se concentraron en múltiples áreas. Mayor productividad del planificador del comprador, menor tiempo de inspección y falta de existencias, reducción directa de los costos como resultado de la protección de precios y ahorros importantes en los costos de transporte de inventario sin solo algunas de las áreas que presentan mejoras mensurables.
Una vez finalizado el análisis, los expertos de la cadena de suministro local de Arrow revisarán los datos y recomendarán las soluciones prácticas. Estas soluciones serán personalizadas y se optimizarán específicamente para sus exigencias ambientales y de organización únicas.
Entrega de soluciones típica:- Mejores niveles de servicio y respuesta al cliente
- Reducciones en los gastos de materiales
- Reducciones en el riesgo
- Mayor claridad respecto de la selección de los socios más idóneos para agilizar los procesos clave en su cadena de suministro
Value Stream Mapping (VSM)
Value Stream Mapping es la base sobre la cual se pueden identificar, priorizar y designar las mejoras en el rendimiento para entregar el mayor beneficio.
Value Stream Mapping es una herramienta importante que se usa para documentar todos los flujos de trabajo clave y las tareas necesarias para completar un proceso, así como métricas asociadas clave que incluyen el tiempo y los recursos obligatorios. Es esencial que un proceso se entienda bien para que se identifiquen mejoras efectivas. VSM es la base sobre la cual se identifican y priorizan las áreas problemáticas, y finalmente se designan para entregar el mayor beneficio.
Así como las actividades que no pueden medirse no se pueden administrar de forma apropiada, las actividades necesarias para crear, pedir y producir un producto específico que no se pueden identificar, analizar y vincular de forma precisa, no se pueden desafiar, mejorar ni eliminar, así como eventualmente tampoco se pueden perfeccionar. En un Value Stream Map (VSM), las actividades se clasifican en tres categorías:
- Las que realmente crean valor, según lo percibe el cliente
- Las que no crean valor pero actualmente son necesarias para el desarrollo del producto, el surtido de pedidos o los sistemas de producción y, como tales, no se pueden eliminar en ningún caso: y
- Las acciones que no crean valor como lo percibe el cliente y, por lo tanto, se pueden eliminar inmediatamente.
Modelado de inventario
Este análisis se proporciona para ayudar a los clientes a entender su posición de inventario y a identificar las áreas que mejorarán su posición y reducirán el costo. Se realiza un análisis de Pareto (ABC) para identificar las áreas estratégicas en las que debe centrar sus esfuerzos para reducir el inventario y el costo. Los más frecuentes (artículos de clase A) se consideran para reducción de inventario con el fin de obtener una reducción en el capital de trabajo invertido y en los costos de transporte de inventario. La estrategia para los artículos de clase B y C es minimizar los costos de la transacción. El objetivo general es optimizar la estrategia de administración de materiales para minimizar los costos totales de la cadena de suministro.
Para obtener más información sobre cómo los servicios de EDI de Arrow pueden beneficiar a su organización, póngase en contacto con su oficina de ventas local de Arrow en 1-800-777-2776.